职工是林场的劳动者，国有林区是林场的劳动对象，场部是林场的大脑，管护站是林场的手足，基础设施是林场发展的物质条件，改善基础设施在一定程度上就是增强大脑和手足的能力，提高劳动者对劳动对象的劳动效率。

2013年，在基础设施建设中，茂云山林场取得了丰硕成果，建设标准化管护站1个，完成危旧房改造两栋，修建林区公路8公里等等。近几年，林场狠抓基础设施建设，已初步完成场部办公大楼、管护站办公房、林区公路、防火设施、住宿楼危旧房改造等建设项目，基本实现了场部到管护站通沥青路和管护站到林区通机耕道、管护站移建在乡镇场集、标准化办公房办公、职工人人有保障性住房等目标。

喜人的成绩背后，不只是"看得见、摸得着"的基础设施，更为重要的是深化了"四种意识"：一是深化了"借鸡下蛋"的融资意识。通过偿本还息和按比例分成等方式，引进民间资本参与基础设施建设，林场仅提供土地，相关方提供资金、技术、管理等生产要素，建成后按照一定比例参与分配，建设风险得到了有效转移；二是深化了"标准化"意识。通过建设标准化管护站，严格执行上级制定的设计施工标准，强化验收环节，严把质量关；三是深化了"以人为本"意识，把以往的管护站从森山老林移建到乡镇场集上，方便了职工的生产生活，提高了职工的满意度；四是深化了"效率"意识。所有的基础设施建设都必须紧紧围绕"效率"这个中心，都必须坚决服务于林场的长远发展，在基础设施建设过程中，茂云山林场狠抓公路建设，初步建成林区护林公路网，缩短了到达时间，大大提高了管护效率。同时，完善"三防"设施设备，提高了应急处置能力。